Conformar tu equipo
Conformar un equipo cuántico será probablemente un desafío, dada la escasez de personas con experiencia en computación cuántica. Pero, ¿hay estrategias que lo faciliten? ¿Son algunos roles aún más críticos en las etapas iniciales, y existen mejores prácticas que puedan garantizar que las personas adecuadas estén en el equipo y conozcan sus roles? Los líderes exitosos de proyectos cuánticos dicen que sí. Las siguientes directrices han demostrado ser útiles.
Puntos clave
- Establece y desarrolla un equipo cuántico: construye experiencia cuántica aplicada mediante contratación y capacitación.
- Identifica los objetivos y la misión del equipo para impulsar el éxito y la alineación.
- Construye asociaciones que puedan ayudarte a satisfacer tus necesidades de experiencia. Identifica socios y miembros potenciales desde el principio. Desarrolla el plan con tus socios.
- Asegúrate de que todos conozcan su rol en los esfuerzos más amplios.
- Establece un campeón cuántico interno para abogar por la computación cuántica y mantener a la organización al día sobre los avances.
Vale la pena reiterar que para cualquier iniciativa cuántica orientada al cliente (como un QIC, una startup o un grupo de consultoría cuántica), es una buena idea contactar a posibles miembros/clientes desde el principio. Esto es especialmente importante dado el carácter novedoso de la computación cuántica y la creciente industria cuántica, ya que los nuevos acuerdos de membresía pueden tardar mucho tiempo en finalizarse.
Construir e incorporar un nuevo equipo cuántico
En algunos casos, lanzar un proyecto cuántico significará contratar personal de equipo, y en otros casos, es posible que ya tengas experiencia interna. Lo importante es identificar los roles que deben cubrirse. También es importante tener alguna idea de qué equivalente a tiempo completo (FTE) se requiere para varios roles, especialmente cuando algunos actores clave están dividiendo su tiempo entre proyectos.
Esto puede diferir según la organización y los objetivos, pero hay algunas apuestas muy seguras. Encuentra tu tipo de organización a continuación para ver qué roles han sido críticos para el éxito en el pasado y las recomendaciones de FTEs mínimos dedicados a varios roles. Algunas asociaciones pueden requerir más.
Institución académica, organización de investigación o QIC
Los siguientes son roles críticos:
Expertos en materia de dominio o aplicación (SMEs): Son expertos técnicos que desarrollan código, demuestran el estado actual de la computación cuántica, construyen demos y prototipos, e identifican aplicaciones tempranas. Se aconseja tener expertos tanto en computación cuántica como en el área de aplicación.
Gerente de proyecto/líder de equipo y soporte: Pueden cubrir una amplia variedad de temas de soporte y gestión, incluida la incorporación de nuevos miembros, el apoyo a los científicos en su trabajo, la entrega de valor a los clientes y el trabajo en iniciativas estratégicas. Otras actividades especializadas incluyen soporte de licencias/contratos, flujo de trabajo y cumplimiento.
Gerente de programa: Un rol de liderazgo centrado en la implementación técnica. Esta persona gestiona los aspectos técnicos de los proyectos internos y externos, identifica posibles colaboraciones de investigación e identifica las prioridades de aplicación e investigación. Otras actividades incluyen gestionar fondos y subvenciones de investigación, liderar el alcance y, en general, apoyar las funciones de investigación principal.
Administrador: Un 'administrador de hub' es responsable de agregar y eliminar nuevos miembros al proveedor, asignar grupos y proyectos, y rastrear el uso para la organización. Para más información sobre cómo los administradores pueden crear y rastrear cuentas de usuario, visita la documentación.
FTEs mínimos recomendados:
| En el año cero (recién iniciando) | FTE mínimo recomendado |
|---|---|
| Experto en materia | 1.0-1.5 FTE |
| Gerente de proyecto | 1.5 FTE |
| Gerente de programa | 1.0 FTE |
| Administrador | 1.0 FTE |
Organización empresarial
Los siguientes son roles críticos:
Patrocinador/defensor ejecutivo: Un defensor de la computación cuántica (CC) dentro del liderazgo de la organización más amplia. Esta persona tiene una visión de cómo la CC revolucionará su campo, y se mantiene al tanto de los últimos desarrollos, pero también gestiona las expectativas describiendo con precisión las capacidades y limitaciones de las computadoras cuánticas modernas.
Equipo técnico (expertos en materia de dominio o aplicación): Son expertos técnicos que desarrollan código, demuestran el estado actual de la computación cuántica, construyen demos y prototipos, e identifican aplicaciones tempranas. Se aconseja tener expertos tanto en computación cuántica como en el área de aplicación.
Gerente de proyecto/líder de equipo y soporte: Un rol de liderazgo centrado en la implementación técnica. Esta persona gestiona los aspectos técnicos de los proyectos internos y externos, identifica posibles colaboraciones de investigación e identifica las prioridades de aplicación e investigación. Otras actividades incluyen gestionar fondos y subvenciones de investigación, liderar el alcance y, en general, apoyar las funciones de investigación principal.
SME de negocios: Miembro(s) del equipo que exploran oportunidades de asociación, desarrollan el ecosistema cuántico local e identifican posibles áreas de aplicación y oportunidades de financiamiento.
FTEs mínimos recomendados:
| En el año cero (recién iniciando) | FTE mínimo recomendado |
|---|---|
| Patrocinador ejecutivo | 0.25 FTE |
| Gerente de proyecto | 1.0 FTE |
| Experto en materia | 2.0 FTE |
| SME de negocios | 1.0 FTE |
Startups
Las startups tienen una amplia variedad de estructuras. La experiencia en la materia y el liderazgo técnico siempre serán importantes. Aquí también asumimos que el desarrollo empresarial es una prioridad.
Equipo técnico (expertos en materia de dominio o aplicación): Son expertos técnicos que desarrollan código, demuestran el estado actual de la computación cuántica, construyen demos y prototipos, e identifican aplicaciones tempranas. Se aconseja tener expertos tanto en computación cuántica como en el área de aplicación.
Gerente de proyecto/líder de equipo y soporte: Un rol de liderazgo centrado en la implementación técnica. Esta persona gestiona los aspectos técnicos de los proyectos internos y externos, identifica posibles colaboraciones de investigación e identifica las prioridades de aplicación e investigación. Otras actividades incluyen gestionar fondos y subvenciones de investigación, liderar el alcance y, en general, apoyar las funciones de investigación principal.
SME de negocios: Miembro(s) del equipo que exploran oportunidades de asociación, desarrollan el ecosistema cuántico local e identifican posibles áreas de aplicación y oportunidades de financiamiento.
FTEs mínimos recomendados:
| En el año cero (recién iniciando) | FTE mínimo recomendado |
|---|---|
| Gerente de proyecto | 1.0 FTE |
| Experto en materia | 2.0 FTE |
| SME de negocios | 1.0 FTE |
Integradores de sistemas globales
Los siguientes son roles críticos:
Patrocinador/defensor ejecutivo: Un defensor de la computación cuántica dentro del liderazgo de la organización más amplia. Esta persona tiene una visión de cómo la CC revolucionará su campo, y se mantiene al tanto de los últimos desarrollos, pero también gestiona las expectativas describiendo con precisión las capacidades y limitaciones de las computadoras cuánticas modernas.
Equipo técnico (expertos en materia de dominio o aplicación): Son expertos técnicos que orquestan la integración de tecnologías cuánticas en los sistemas del cliente. Deben tener experiencia ya sea en computación cuántica o en el área de aplicación del cliente.
Gerente de proyecto/líder de equipo y soporte: Un rol de liderazgo centrado en la implementación técnica. Esta persona gestiona los aspectos técnicos de los proyectos internos y externos e identifica las prioridades de aplicación.
SME de negocios: Miembro(s) del equipo que exploran oportunidades de asociación, desarrollan el ecosistema cuántico local e identifican posibles áreas de aplicación y clientes.
FTEs mínimos recomendados:
| En el año cero (recién iniciando) | FTE mínimo recomendado |
|---|---|
| Patrocinador ejecutivo | 0.25 FTE |
| Gerente de proyecto | 1.0 FTE |
| Experto en materia | 2.0 FTE |
| SME de negocios | 1.0 FTE |
Cursos y tutoriales
Material de aprendizaje recomendado para el desarrollo de equipos cuánticos. A continuación se presentan breves resultados de aprendizaje y audiencias objetivo para cada recurso de aprendizaje. Sigue los enlaces para más detalles sobre cada uno.
Fundamentos empresariales cuánticos:
- Audiencia: Accesible para cualquier persona. Ideal para crear conciencia en la institución más amplia; posiblemente no sea necesario para el equipo central.
- Resultados de aprendizaje: Familiaridad con la terminología de computación cuántica, el estado de la ciencia y conciencia sobre algunas áreas de aplicación y áreas de valor empresarial potencial.
Fundamentos de información cuántica:
- Audiencia: Quienes buscan una base teórica profunda para la computación cuántica: estudiantes y científicos en etapas tempranas de su carrera.
- Resultados de aprendizaje: Fundamentos teóricos de la información clásica y cuántica, capacidad para describir sistemas cuánticos usando álgebra lineal, describir sistemas multi-qubit y el entrelazamiento.
Algoritmos de diagonalización cuántica:
- Audiencia: Quienes tienen fuertes bases en cuántica e informática y buscan entender algoritmos prominentes y prometedores.
- Resultados de aprendizaje: Familiaridad con algoritmos como VQE, SQD y SKQD, explicar cómo los costos de diferentes algoritmos escalan con variables como el tamaño del problema y el número de grupos de operadores de Pauli que conmutan, y cómo elegir un buen enfoque.
Además de estos cursos autoguiados, muchos tutoriales en IBM Quantum® Platform muestran los últimos algoritmos y los métodos más potentes. Los tutoriales suelen ser recursos más cortos que muestran una implementación simplificada de un método. Aquí hay algunos de particular interés.
- Audiencia: Para usuarios bastante nuevos en computación cuántica.
- Resultados de aprendizaje: Existen correlaciones cuánticas que son más fuertes de lo que la física clásica puede explicar; familiaridad con la ejecución de un trabajo usando Qiskit.
Diagonalización cuántica basada en muestras de un Hamiltoniano de química:
- Audiencia: Quienes tienen fuertes bases en cuántica e informática y buscan entender algoritmos prominentes y prometedores.
- Resultados de aprendizaje: Cómo usar un enfoque SQD para encontrar la energía del estado fundamental de un sistema químico.
Diagonalización cuántica de Krylov basada en muestras de un modelo de red fermiónica:
- Audiencia: Quienes tienen fuertes bases en cuántica e informática y buscan entender algoritmos prominentes y prometedores.
- Resultados de aprendizaje: Usar el método de Krylov del álgebra lineal, combinar la velocidad de SQD con las garantías de convergencia del método de Krylov, conocer las condiciones para las garantías de convergencia.
Hay muchos otros cursos y tutoriales disponibles en IBM Quantum Platform. ¡Consúltalo para ver todo el contenido más reciente!
Mejores prácticas de desarrollo técnico
Puntos clave
- Sigue las mejores prácticas de dev/ops como CI/CD
- Desarrolla de forma incremental, usando metodología ágil para escalar un enfoque técnico y un proyecto
- Usa simuladores para depuración y benchmarking (No confíes en los simuladores durante demasiado tiempo en el trabajo de prueba de concepto (POC); no escalarán a utilidad)
- Comunícate con el soporte técnico de IBM Quantum a través del Centro de soporte de IBM Cloud para asistencia con consultas generales de soporte técnico
- Usa características de software como complementos de Qiskit y Qiskit Functions para acelerar el desarrollo técnico, el aprendizaje y el descubrimiento
Aprovecha al máximo los recursos de computación cuántica
El acceso a computadoras cuánticas es un recurso valioso. Es importante que los profesionales técnicos usen su tiempo de QPU asignado y que lo usen con prudencia. Recomendamos establecer buenas prácticas técnicas esperadas que garanticen que tu equipo esté usando computadoras cuánticas reales, escalando problemas responsablemente y asignando el tiempo apropiadamente.
Recomendamos comenzar con pequeños problemas de prueba y aumentar al problema de escala completa de interés en unos pocos pasos. Esto es importante por razones más allá de la asignación de recursos.
A medida que las computadoras cuánticas de IBM® se vuelven más potentes, los resultados son cada vez más difíciles de verificar con computadoras clásicas. De hecho, ningún simulador clásico puede simular exactamente toda la funcionalidad de una computadora cuántica IBM moderna con más de 100 qubits.
En la era de la computación cuántica útil, el papel de los simuladores está mayormente limitado a la depuración de código. El benchmarking con versiones más pequeñas de tu problema es una alternativa cuando la confirmación clásica ya no es factible.
En muchos casos, el escalado de tu problema puede ser obvio, como escalar un problema de aprendizaje automático aumentando, por ejemplo, el número de puntos de datos o el número de características. Otro ejemplo es el escalado de problemas de química cuántica. Sería prudente ejecutar cálculos de ejemplo en moléculas pequeñas antes de abordar sistemas más grandes e interesantes.
En las próximas lecciones, abordamos la promoción de las capacidades de tu equipo ante grupos externos. Dependiendo de tu organización, esto podría significar la escritura de subvenciones y la incorporación de colaboradores, o podría significar vender tus servicios a clientes.