Etapas iniciales

Construye tu programa cuántico

El desarrollo de las iniciativas cuánticas de una organización estará influenciado por una variedad de factores, incluyendo los objetivos de investigación y los recursos humanos y fiscales. El desarrollo en etapas iniciales suele consistir en pasos que incluyen: 1) establecer una visión, misión y área de enfoque, 2) incorporar tu propio equipo, 3) capacitar a ese equipo (para construir en ese área de enfoque), y luego 4) evaluar el área de enfoque y el progreso de tu equipo, e iterar el proceso de reducir o cambiar el enfoque y la capacitación correspondiente del equipo. Exploremos qué significan algunos de estos pasos.

1. Definir la declaración de misión: Define la visión general y de alto nivel para las actividades del programa y del equipo; crea un camino hacia el logro de la visión compartida a través de una misión y objetivos claros y prescriptivos.
2. Definir metas y sus métricas de éxito: Identifica las metas que contribuyen a la misión. Define un proceso y métricas para evaluar y determinar el éxito de las metas identificadas. El campo de la computación cuántica cambia rápidamente. Por eso, tener prioridades generales y criterios de éxito claramente definidos puede ser fundamental cuando la tecnología o el interés cambian. Identifica qué programas, eventos y recursos (ya sea de IBM Quantum® o propios) serán cruciales para avanzar en tus metas.
3. Definir áreas de enfoque de investigación y aplicación: La computación cuántica tiene aplicaciones en tantas áreas. Eso es parte de su atractivo. Pero también significa que debemos tomar decisiones difíciles al elegir uno o dos áreas de enfoque para tener un impacto profundo. Alinea las capacidades del equipo, los recursos, los impulsores y la misión con un área de enfoque que apunte a una ventaja cuántica a corto plazo. Define un proceso de evaluación y desarrollo iterativo en las áreas de enfoque del proyecto basado en los descubrimientos.
4. Construir un equipo interdisciplinario: Construye un equipo en el que estén representados muchos antecedentes y campos de experiencia diferentes. Los socios comúnmente identifican como críticos los antecedentes en física, programación, negocios, gestión de proyectos y marketing. Define cómo trabajará juntos el equipo en pos de los objetivos del equipo mediante la asignación de roles y responsabilidades.
5. Incorporar y capacitar al equipo: Guía y orienta a las personas según sus antecedentes únicos y sus objetivos en computación cuántica. Dirige a los miembros del equipo a la plataforma IBM Quantum Learning para cursos, tutoriales y documentación, y asegúrate también de aprovechar cualquier evento en vivo de IBM Quantum al que tengas acceso. Estos recursos ayudarán a tu equipo a acelerar y simplificar su proceso de aprendizaje de computación cuántica.

Las siguientes secciones añadirán detalles a las directrices 1-3 anteriores. Los puntos 4-5 se abordarán en la próxima lección.

Establecer una visión y misión

El campo de la computación cuántica se está desarrollando rápidamente. Esto hace que sea importante tener prioridades orientadoras y criterios claros de éxito.

Recomendamos comenzar por definir la visión y misión de computación cuántica de tu organización para guiar y dirigir a tu organización hacia el éxito. Una visión define un objetivo aspiracional a largo plazo y un estado futuro. Una misión traza el camino hacia el logro de una visión definiendo el propósito actual a corto plazo, los objetivos y las acciones requeridas.

La visión y la misión sirven colectivamente como el faro de tu equipo, guiándolo para lograr el éxito a corto y largo plazo basándose en los valores, prioridades y estrategia de tu organización.

Identificar metas

Una vez que hayas determinado la visión y misión cuántica de tu organización, define metas que estén alineadas con la visión y misión de tu organización. Las metas existen en muchas dimensiones. Cuatro dimensiones en particular han resultado útiles para muchos socios para ayudarles a definir las prioridades de alto nivel de sus equipos. Recomendamos priorizar como máximo dos dimensiones para facilitar el éxito.

• Impacto empresarial
• Educación y desarrollo del talento
• Eminencia externa
• Avance científico

Después, revisa tu declaración de misión cuántica para asegurarte de que los objetivos y dimensiones identificados promuevan tu declaración de misión.

A continuación, alinea tus metas con las herramientas disponibles a través de IBM Quantum para ayudar a tu organización a alcanzar sus metas. Mapea cada meta con un beneficio para identificar los impulsores de esa meta. Si eres socio de la Red IBM Quantum, trabaja con tu equipo dedicado de IBM Quantum para identificar los beneficios que mejor sirven a tus metas.

Una vez que se hayan identificado todos los impulsores (misión, objetivos y valores), trabaja para crear un plan de acción viable que impulse la responsabilidad, la transparencia y la motivación en toda tu organización basándote en el estado actual de tus capacidades y recursos.

Ejemplos

Los mapas de valor de ejemplo a continuación están basados en casos reales de la Red IBM Quantum, aunque no están tomados del taller de ningún socio en particular. La mayoría de las organizaciones asignan algún valor no nulo a las cuatro dimensiones, ya que están claramente interconectadas. Por ejemplo, no se puede tener un gran impacto empresarial utilizando la computación cuántica si no existe una fuerza laboral preparada en cuántica de la cual contratar. Pero una empresa aún puede optar por priorizar el impacto empresarial, mientras que las instituciones académicas pueden optar por priorizar la formación de la fuerza laboral y la educación.

La primera imagen corresponde a una organización enfocada en tener un impacto empresarial a través del desarrollo de nuevas tecnologías basadas en cuántica, como el desarrollo de algoritmos o métodos de optimización para el uso de hardware cuántico.

Este segundo mapa de valor es un compuesto de instituciones enfocadas en la eminencia y el impacto empresarial. El éxito para una institución así podría incluir hablar en un evento de IBM Quantum y en un evento cuántico regional, para construir eminencia. Con el impacto empresarial en mente, el éxito para esta institución podría ser identificar casos de uso relacionados con problemas empresariales actuales y entregar una prueba de concepto basada en uno de los casos de uso identificados.

Prioridades

Una vez que se tienen metas concretas, es momento de priorizarlas y decidir cómo se verá el éxito. Cada tema de prioridades orientadoras se empareja con posibles métricas y medidas de éxito. Algunos términos pueden ser más apropiados para un tipo de socio u otro (por ejemplo, un QIC que tenga "miembros").

Puntos clave

• Mantén las cosas simples: enfócate en los problemas más interesantes/útiles para los clientes o estrechamente relacionados con tus competencias principales.
• Aprovecha los métodos de vanguardia en computación cuántica, mientras también exploras nuevas vías de crecimiento con la tecnología.
• Habla activamente con una amplia gama de clientes/partes interesadas y miembros del ecosistema cuántico.
• Mantente al día sobre las noticias sobre desarrolladores de hardware y software, así como universidades y laboratorios nacionales.
• Implementa el desarrollo iterativo (metodología ágil) para prioridades, valores y áreas de enfoque.

Métricas de éxito

Dado que la computación cuántica es un campo en rápida evolución, es fundamental elegir métricas de éxito que puedan adaptarse a un objetivo cambiante, pero que también correspondan a algún entregable confiable.

Puntos clave

Esta es una lista breve de métricas comunes utilizadas por líderes de iniciativas cuánticas exitosas.

• Número de miembros del equipo capacitados al nivel de experiencia cuántica (desarrollando habilidades para experimentar en computación cuántica)
• Número de artículos de investigación (avanzando en ciencia y tecnología)
• Número de estudiantes y miembros de la fuerza laboral capacitados
• Número de patentes o activos potencialmente patentables (portafolio de IP y algoritmos)
• Número de casos de uso empresariales que puedes entregar listos para cuántica
• Número de empleados con conciencia cuántica en la organización cliente (por ejemplo, a través de formación ligera como Quantum Business Foundations)
• Número de eventos organizados y ejecutados
• Número de usuarios activos en IBM Quantum Platform
• Número de eventos de presentación (internos/externos)

Enfoque de investigación o aplicación

Esta lección se ha centrado principalmente en enfocar tu iniciativa cuántica. Pensemos en lo que eso significa en el contexto de la investigación. Una razón por la que la cuántica es tan atractiva es su potencial para alterar fundamentalmente una amplísima variedad de campos e industrias. Pero esa amplitud de posibilidades también puede obstaculizar el éxito, si un equipo cuántico no se enfoca en un área (o en algunas áreas bien definidas). Por lo tanto, es fundamental elegir un área de investigación y aplicación desde el principio.

¿Cómo defines un enfoque de investigación? Esto tendrá una interacción obvia con la composición de tu equipo y su experiencia, así como con los objetivos principales de tu organización, como enfocarse en investigación fundamental versus aplicaciones industriales. Los siguientes pasos ayudaron a socios anteriores a definir un enfoque de investigación.

Puntos clave

• Comienza desde tu(s) zona(s) de confort y expándete.
• Ser socio de la Red IBM Quantum te posiciona para notar y aprovechar las similitudes entre los desafíos en diferentes campos y sectores económicos.
• Escucha a tus partes interesadas.
• Prioriza según el impacto potencial.

Además de los pasos anteriores, hay consideraciones únicas para las organizaciones que trabajan con clientes, como las siguientes:

1. Inicia el contacto con clientes/socios potenciales temprano: Los acuerdos de membresía para los QICs pueden tardar mucho tiempo en resolverse. Otras relaciones con clientes pueden ser similares. Tener varios candidatos sólidos alineados antes de comenzar el acceso al sistema puede ayudar al lanzamiento de una iniciativa cuántica a ganar impulso.
2. Perfecciona los modelos de participación de miembros/clientes: Lo que funciona para un miembro o cliente en una etapa no funcionará en todas las etapas. Es posible que necesites revisar tu modelo de participación y revisar aspectos como la frecuencia o la modalidad de las reuniones.

En la próxima lección discutiremos cómo ensamblar un equipo, incluyendo roles y responsabilidades clave.